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            2021年，谁都没料到三场突发事件的的传染病搅被打乱生活的生活节奏。超过几个月的传染病严格监督，让我国的的大多数单位都得到了前所尚无的关系。
           
            大企业苦不堪言，中小企业更是岌岌可危一批批倒下。
           
            到了6月下旬，在党和欧洲国家的上级领导下，情况在全球的了逐步管理。还，区政府也个税调整新一项另一个项便民利民利企的优惠政策总方针，
            一会儿间百废俱兴，万众欢腾。

            但第一棒未平第一棒又起，很久没间隔的继续降雨量使人世界各国南边中南部汛情暴发，许多的家业被水灾一整夜腐化。受灾位置中南部损耗自由高达数万多亿。
    
            就徘徊风浪起伏跌宕的今年，大多数客户心灵深处只能是3个大字是“自行应对，在世！”

二、的生活、活好

          在这场疫情中，作为重庆艺术涂料制造企业中的代表，汉臣涂料有限公司面对这场前所未有的困境，所表现出来的领导员工上下齐心的“过关精
            神”使得这家企业成功熬过了这场历炼。
        
            不单活了下来，公司更是在对上半年的复盘中总结出了非常多的宝贵经验。

            “我们不能按照老的模式去做，长期的固化思维只会让企业死得更快。”在一次高管会上，汉臣涂料董事长向秀强提出了这个观点。

            回顾近十几年，国内的艺术涂料生产厂家以老套的经营模式坐吃山空，生产厂重价格不重服务的恶习使得许多中小经销商和咱们的油漆工人们
            没有办法真正的从自己的劳动中获得应有的利益回报，以至于（哄抬价格，垄断经销商渠道）这些都是这个行业存在的普遍现象。

            中国涂料市场在业内看来就只有一个“乱”字能够准确形容。
            
            也正是这种乱象，导致了【消费者对市场价格不信任，经销商之间的恶意竞争，油漆工人劳动的拖沓】

            这个问题如果不解决，艺术涂料的市场只会越来越乱。

三、整合平台：做行业的标杆

             
            面对如此局面。汉臣涂料董事长向秀强在会上提出，“2020年一定要改，从我们自己做起，别人不做的我们做。”

            做什么：做平台。
            
            为什么做：敢为人先。
    
            怎么做：保本让利，服务为先。

            2020不单单是风雨跌宕的一年，更是充满机遇的一年。在经历了诸多磨难后总结出来的一整套致力于改善市场现状的经营理念与方针，定会让
            艺术涂料的前景焕发光彩

            艺术涂料的市场如何，家装行业内无人敢小觑。

            随着全国经济复苏，房地产市场业绩利好，越来越多的订单涌入市场。如何接好这些单，就成了艺术涂料行业的一大痛点。

            就行业现状，向董提出了如下方案：
            【合伙人】
            1.改变合作形态，以合伙人形式加入汉臣。
            2.价格透明，共享利润。
            3.开放合伙人资格，让更多的人能够进入市场。

            【施工师傅】
            1.提供培训，提供专业评级，提供入伙资格。
            2.向油漆工人合伙人提供工作订单，让工人们有工可做。

            【个人客户】
            1.建立完整的服务体系，保障产品生产、销售、使用全流程。
            2.私人客服，确保客户的问题能够第一时间解决

            为了方案的实施能够顺利进行，公司在7月初对所有产品的整体价格进行了调整。


            有关合作的相关事宜，欢迎来电咨询